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情報を整理する手法として、ロジックツリーはいろんな場面で使われています。良いロジックツリーは、見た瞬間に問題が何で、対策が何なのかがパッと分かるものです。
言葉でいくら説明してもわかりにくいことを一瞬で伝えることができる図解の技術。このオンラインコースでぜひ身につけていただきたいと思います。
一般書や研修では教えてくれない、具体的なノウハウをたくさん取り入れています。このオンラインコースを学びロジックツリーを使いこなせるようになりましょう!
1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。
好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。
1 | はじめに | Preview | 1:32 | |
2 | 第一章:なぜ合理的思考が必要か? | 6:04 | ||
3 | 第二章:ロジックツリーとは | 6:36 | ||
4 | 第三章:原因を分析する:Whyツリー | 4:32 | ||
5 | 第四章:解決策を考える:Howツリー | 4:56 | ||
6 | 第五章:全体構造を捉える:Whatツリー | 6:10 | ||
7 | 第六章:ロジックツリーをうまく作るため | 2:27 | ||
8 | 第七章:ロジックツリーの応用雑音 | 2:45 |